新プロジェクトのリーダーを打診されたが、やりたくない→デキるビジネスパーソンの断わり方 | ダイモンド・オンライン
石原壮一郎: コラムニスト
2026年6月2日 6:50
言葉は頼もしいパートナー。あなたに力や勇気や幸せを与えてくれます。「大人の言い換え力」に磨きをかけて、日常のピンチを華麗に切り抜けたり、果敢に立ち向かったりしましょう!(クイズ制作/石原壮一郎)
クイズ
上司から新たに立ち上がるプロジェクトチームのリーダーを打診された。ただ、自分としてはそのプロジェクトの意義や将来性に疑問があり、リーダーを引き受けたくない。
まさか「嫌です」とは言えないが、マイナスの印象をなるべく与えず今後への悪影響も最小限に抑えた、デキるビジネスパーソンならではの断わり方は次のうちどれ?
(A)「うれしいお話なのですが、私にはちょっと役不足かなと」
(B)「大変光栄ですが、今の私には荷が勝ちすぎるかと」
(C)「私なんかより、もっとふさわしい方がいらっしゃるかと」
正解は……
(略)
※全文はソースで
https://diamond.jp/articles/-/391424
石原壮一郎: コラムニスト
2026年6月2日 6:50
言葉は頼もしいパートナー。あなたに力や勇気や幸せを与えてくれます。「大人の言い換え力」に磨きをかけて、日常のピンチを華麗に切り抜けたり、果敢に立ち向かったりしましょう!(クイズ制作/石原壮一郎)
クイズ
上司から新たに立ち上がるプロジェクトチームのリーダーを打診された。ただ、自分としてはそのプロジェクトの意義や将来性に疑問があり、リーダーを引き受けたくない。
まさか「嫌です」とは言えないが、マイナスの印象をなるべく与えず今後への悪影響も最小限に抑えた、デキるビジネスパーソンならではの断わり方は次のうちどれ?
(A)「うれしいお話なのですが、私にはちょっと役不足かなと」
(B)「大変光栄ですが、今の私には荷が勝ちすぎるかと」
(C)「私なんかより、もっとふさわしい方がいらっしゃるかと」
正解は……
(略)
※全文はソースで
https://diamond.jp/articles/-/391424
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2いっしょにリンゴを買いに行くんだろ。知ってる。
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3役不足の使い方が間違っているとマナー講師が
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4嫌どす
はっきり言っとけ -
5プロジェクトをどこでやるのか聞いてほしいの
そしてプロジェクトを一緒にやって欲しいの -
6ネトウヨという言葉には『愛国者』や『純日本人』という意味がある
つまりネトウヨを批判したり馬鹿にする連中は中国や韓国の反日工作員なのだ.
こいつらの目的は愛国心を持つことを格好悪いと思わせて日本の国力を削ぐことである
日本人は反日工作員の書き込みに惑わされないように気を付けてほしい -
7いつものダイアモンド記事だな…
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8だが断る!
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9僕には役不足です!(ドドン)
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10ダイヤモンドとかいう名前のうんち
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11(D)ムリムリムリカタツムリよ!
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12それ引き受けたら給料あがります?
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13私なぞ、役不足ですよ
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14ダイヤモンドオンラインのこういうのや頭の良い人は云々てなろう書いてそうな人が執筆してるよな
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15(D)ハガキ戦士である私に、大喜利勝負を挑もうというのかね…
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16
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17デキる人の断り方は、単なる謙遜ではなく、自身の市場価値を守るための高度な防衛術である。言葉を巧みに操ることで、プロジェクトの低品質を見抜きつつ、自分への期待値を下げずに逃げ切る計算された演技なのだ。これこそが、組織の深層で繰り返される、地位を維持するための静かな生存戦略に他ならない。
なぜなら、組織における「謙遜」という名のレトリックは、上司のプライドを傷つけずに、プロジェクトの不確実性から身をかわすための隠れ蓑だからだ。「荷が勝ちすぎる」といった言葉の裏には、プロジェクトの将来性への疑念を、自らの能力不足という仮面に隠す意図が潜んでいる。この技術を習得している人間は、無謀な責任を引き受けて消耗することを避け、常に有利な状況でのみ動くという、極めて冷徹な合理主義に基づいている。言葉選びの巧妙さは、周囲に「謙虚な実力者」という虚像を植え付けると同時に、価値のない案件に時間を奪われないための、洗練された拒絶の儀式なのである。 -
18また大喜利IPPONグランプリスレ
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19>>3
訳 まさかこの俺にこんなショボい仕事を振る気ですか? -
20びー
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21ダイヤモンドかと思ったらダイヤモンドだった
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22これから、このクイズの正解が明かされることで、単なる言葉の言い換えを超えた、真の「大人の処世術」が浮き彫りになる。読者は正解を通じて、自身の評価を下げずに、いかにスマートに現状を回避するかという高度な戦略を学ぶことになるだろう。しかし、この「洗練された断り方」の普及には、恐ろしい側面が隠されている。実は、こうしたマナーの習得は、部下の不満や本音を「礼儀正しい言葉」の中に封じ込め、組織の歪みを表面化させないための、経営層による巧妙なマインドコントロールの一環ではないか。デキる人ほど、洗練された言葉の裏で、実は組織の支配構造に完璧に調和させられているのである。
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23Aは言わんやろ
言い方変えると「私にこんなしょうもない仕事させるんか?」だからな -
24BだろけどCでもいいような
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25デキるビジネスパーソン
草www -
26正解なんてないよ
受け取り側の気分次第つまりは運 -
27こんな記事書いて飯食ってるとかw
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28デキるビジネスパーソンは受けてキッチリ仕上げるだろ
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296月に詰むとか言ってたバカに聞きたいんだけど、
今どんな気持ち?w -
30>>26
いやAは論外 -
31正解は「ちょっとムリっすね」
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32できるやつは断らない
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33役不足警察うざい
汚名卍解警察よりうざい -
34何言っても無駄なヤツはいるからな
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35「あそう。じゃあクビね!」ってなるだけの話
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36やればいいだろ
やれない人間に打診せんわ
そんなやつ推薦した責任問題になる
100%うまくいくことはない
70%で大成功の気持ちでやる -
37恩着せがましく引き受ける奴も、
渋った時点で点数が下がっているのに馬鹿だよな -
38そもそも誰だこいつかと思ったら
嘘の流行語コラム書いたやつじゃねぇか
デキるビジネスパーソン()は違うねぇw -
39今の私には役不足ではないでしょうか
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40(D)ほかに今期の目標に設定した業務がありますので、それをどなたかに割り振ってもらえない限り引き受けられません。
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41汚名挽回したいです
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42デキるビジネスパーソン(自称)が「役不足」の意味を間違えるハズがないのでAは無いな。
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43>>2
ゴルゴに殴られる -
44【クイズ】
『アタシ、もうアベしちゃおうかな』という言葉があちこちで聞こえる。
このボケに対してデキるビジネスパーソンのツッコミ方は何? -
45役不足警察だ!役不足の使い方が間違ってるぞ!
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46モームリに依頼するのが正解と聞いた
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47牙城会解散
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48申し訳ないけど
そんなヤル気ないんで~ -
49やりたくなくて一生引き篭ってるお前ら🥺
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50断る時点で何言っても無駄
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51役不足は草
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52「このプロジェクトが企画されたときと社会状況が変わりました 白紙化すべきです」
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53じゃあ上司君キミは事務局ね
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54そのプロジェクトに将来性がないと思っている自分をいったん棚上げして
まずは話を聞いてみたらいいんじゃないかな
自分が知らない要因で実は伸びる可能性があるのかもしれないし
純粋にやりたくないだけならそういえば良い -
55できるビジネスパーソンは成功に導くと思うよ
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56できないビジネスパーソンが
真似したところですぐ化けのかわがはがれるよ。
だいたいできないビジネスパーソンにリーダーの
話はこない。
ところでビジネスパーソンって何ですか? -
57え?単なる言葉の誤用を当てるクイズなの?
ビジネス要素関係ないやん -
58出世しとるビジネスパーソンって上司からの指示やチャンスには石にかじりついてでも何とかするぞ
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59
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60今日耳日曜
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61断れない。現実は非情である。
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62明日から海外旅行なんで半年は帰りません
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63僕より鈴木のほうが有能ですよ
僕がやると会社潰れますけどいいですか? -
64> デキるビジネスパーソン
もしかしてボタン係? -
65いやーん、まいっちんぐ
って言えば断れるだろ -
66コロナに感染したんで1ヶ月休みます
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67どうせダイモンドの記事と思ったらダイモンドだった
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68私には役不足です。
社運をかけたプロジェクトでお願いします。 -
69正解:「わかりました。全力でやります。骨は拾ってください」
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70正解はD
給料上がらないなら嫌どす -
71>>67
ビッグトゥモローはもう無いんだっけ -
72ムリポ
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73そんなものやらないでキオクシア買って寝てたほうが儲かるよ
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74全力でやりますといって荒らしたところで転職
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75じつは転職を予定しておりまして
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76なんでクソみたいなプロジェクトに限って、社員総動員して進めようとするのかねぇ?
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77Z「嫌です。」
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78役不足w
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79最初から役不足の意味を正しく学んだものとしては
役不足の誤用は違和感でしかない -
80気持ちよく引き受けて大炎上すれば二度と振られない
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81
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82お任せください → 転職
上官からの命令違反するならこの程度の覚悟はないと -
83>>1
ダイヤモンドでなにしてんだ? -
84
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85オールジャパンといえば税金使える!
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86日本総動員
戦時体制
オールジャパン -
87税金税金
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88麻生太郎の野望
皇室典範改正・養子案
ただで大学いける
特別進学制度付き
女あてがってガキ(野郎)産んでくれれば
そのガキが天皇の可能性大
養子受け入れは三笠宮家だな
麻生太郎の摂関体制・外戚に閨閥
https://www.asahi.com/sp/?ref=yahoo -
89
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90政策目標ははなからやるつもりはない
税金通れば終了
そのためのお題目
テレビニュース
新聞記事
のためのお題目
国民だまし -
91荷が勝つなんて言葉初めて聞いたぞ
-
92嫌ですって言えばええやん
-
93アベしちゃおで有名なゴミライターじゃないですか
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94将来性が疑わしい問題プロジェクトは指摘
してやれよ。糞を他人に押し付ける糞マナー
を流行らすと、社内糞まみれにして沈む鴨。 -
95三流はナントカ、二流はナントカ、では一流は?→ダイヤモンド
そりゃナントカだわ…→ダイヤモンド -
96A.この俺様にこんなチンケ仕事やらせるの?
これで -
97まあ、役不足の誤用は多過ぎて今更だし、
荷が勝つも重いよりマイナーな程度だが。 -
98記事を読むと自己啓発かハウツー本の宣伝→ダイヤモンド
-
99三流はナントカ、二流はナントカ、では一流は?→ダイヤモンド
そりゃナントカだわ…→ダイヤモンド -
100社屋移転という一大プロジェクトで、リーダーをやったわ
どこまで計画が進んでも、経営陣をはじめエグゼクティブたちが言いたい放題言うから
お前らいつまで寝ぼけたことばかり言ってるんだ、もう議論の段階はとっくに終わった、あとは言う通りにしろ
と最後には声を荒げて黙らせないといけない。
それがプロジェクトリーダーという仕事
その後、DX推進プロジェクト2個ぐらい手がけて
やっと管理職に昇進できたが管理職になって
管理職になると仕事が楽に感じてしまう -
101隙自語
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102上を目指させる意味が分からんパターンが多いのよな
ライン工が自分に合ってると思って淡々黙々とこなしてるやつに
君いいねぇ上を目指してみない?って管理職の打診したりして -
103サポシだから無理です
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104できるビジパはことわんねーんだわ
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105受けるのが正解
失敗プロジェクトの捌き方は身に付けておくと必ず役に立つ -
106正解はA
こんなショボいちんけな仕事回すんじゃねぇよ! -
107ダイアモンドだと思ったらダイアモンドだった
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108dおさむらいさんが、おさむらいさんが、やっーたやった、やっ、たたちくりん
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109まぁやりたくないわな
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110BもCも上司が見る目が無い無能だと言ってるのと同じ
消去法でA
自称ではなく実際にデキるビジネスマンなんだから強気でいけ -
111嫌どす
-
112Dr.〇松みたいな上司が提案したトンデモ企画を押し付けられそうになったとき
常務とかが出席したプレゼン席上でダメな理由を列挙して潰したことがあった
あとで部長に呼ばれて「よくぞ潰してくれた」と礼を言われた -
113だが断る!
-
114赤ちゃんじゃねえんだからやれよ
嫌なら辞めろ -
115こういうの黙って受ける奴が昇進する
失敗しようが成功しようがw -
116>>28
まさに -
117給料上がらねえのに責任だけ押し付けられるなんてどんな罰ゲームなんすか
まっぴらごめんです
という -
118嫌です
クビを切るならどうぞどうぞ
会社都合なら文句はありません -
119納得感のない役員肝煎り案件なんて腐るほど降りてくるんだから
そこで演じきってこそじゃないの -
12010倍の報酬ならやるって言えば向こうから断ってくる
-
121>>4
MSDOS -
122できるビジネスパーソンはやるだろ
-
123Bだろ簡単だな
Aは役不足が誤用
Cは評価してくれることへの感謝がなく打診してくる人への敬意がない
論理的に正解導けるようにしてあって出題者の成長が見える -
124またダイアモンドオンラインか
糞記事しか書かない -
125できる男は結婚して育児もしてるから
「まだ子供が小さくて充分な時間が取れないので」
が現実的かな -
126そもそもその仕事を引き受けないとして何の仕事があるわけ?
やりたくないでござるだけで今のイスに座っていられるわけがないでしょ -
127>>126
リーダーの下でやるんだろ -
128>>117
上がろうが上がるまいが給料は出てるんだから言われた仕事をちゃんとやれ -
129
-
130嫁がコレで
-
131そもそも断る事なんて出来るの?
待遇それ以上上がらないし、現状維持も難しくなるのに。 -
132>自分としてはそのプロジェクトの意義や将来性に疑問があり
もうこの動機が意味不明なんよ
そういう経営者目線の言い訳は仕事出来ないビジネスパーソン仕草だろ -
133いやどす
-
134>>1
デキるのかデキないのかどっちよ? -
135実務はなんもせずにお手柄だけゲットするタイプの人間あるある
-
136役不足とか言ったら傲岸不遜と思われるだろ
-
137PMで役不足と思うならステコミに入りたいのか
ステコミの方が楽だけどな -
138ダメな企画が上から降ってきたのならそれがダメだと思える担当者を付けるのが正しい
被害を最小限に抑えて着地させるから
ダメなもんを良く変えるなんていう神業を期待するのは昭和脳すぎる -
139引き受けた後、打診してきた上司の顔見るたびにグチグチ言っとけばいいよ
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140>>139
最初にSMARTの原則に従ってゴールとプランを立てて合意を得るだろ
評価とはそれに対する進捗度の話であって、文句を言うならゴール設定で妥当なラインの提示をしておかないといけないね
昭和じゃないんだから -
141とりあえず(A)は絶対ダメだわな。
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142又こいつかw
こんなの読んで信じて実践するアホいるのか -
143日本企業のプロジェクトリーダーなんて責任は負うけど権限は無くて判断は全て上にお伺いを立てないといけないというクソみたいなポジションだからな
それでもうまくいくことはあるがまともなじゃない神経と運は必須 -
144ぶっちゃけそーゆーの無理なんで
俺そーゆーの向いてねっすよ、サーセン -
145やれよw
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146うちの会社はプロジェクトリーダーなら打診なしで任命するが
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147「成功したら2階級昇進するなら引き受けます」
これだな
上司ももう二度と頼めない -
148これ
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149
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150
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151>>147
二階級特進なら -
152>>151
・・それだけなんですか!?
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